6S管理.pdf
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甲基蓝
2025-05-11
目的
定义
6S
现场
工作
公司
步骤
部门
管理
改善
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6S
6S
管理
管理
一、
一、
6S
6S
的定义及目的
的定义及目的
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称 6S。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面 3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）
保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗
二、
二、
6s
6s
推行步骤
推行步骤
步骤一：建立 6S推行机构，成立推行小组
1、公司生产经理及总经办主任是 6S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门 6S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号
6s方针：规范、保持、自律、提高
6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境
对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司
6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进
步骤三：
1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
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