PMBOK指南第六版49个过程数据流导图(2018版).pdf
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一瓶泡沫
2025-11-03
管理
项目
过程
规划
风险
知识
领域
资源
整合
制定
1.7 MB
基于PMBOK第6版
左老师 手机：13522467032（微信同步） QQ:1719620938 邮箱：1719620938@qq.com
过
据
商业文件
协议
管
协议
启动过程组
理
组织过程资产
事业环境因素
程
组 企业/组织
主 合作协议
要
相关方登记册 项目章程
规划过程组
项目文件
资源日历
问题日志
经验教训登记册
执行过程组
项目管理计划
项目管理计划
自制外购决定
供方选择标准
监控过程组
数 客户 需求 批准的变更请求质量控制测量结果
最终的产品、
服务或成果
流
协议
收尾过程组
项目绩效报告
可交付成果
变更请求
工作绩效数据
选定的卖方
验收的可交付成果
采购文档
项目启动者
或发起人
卖方建议书
卖方
项目相关方管理项目整合管理
4.1
制定项目章程
13.1
识别干系人
启动过程组过程逻辑
虚线圆箭头表示该过程为项目整合管理知识领域的一个组成部
分。该知识领域协调并统一其他知识领域的过程
9.1
规划资源
管理
9.2
估算活动资源
5.4
创建WBS
5.3
定义范围
6.4
排列活动
顺序
6.3
估算活动
持续时间
规划过程组过程逻辑
项目资源管理
项目成本管理
虚线圆箭头表示该过程为项目整
合管理知识领域的一个组成部
分。该知识领域协调并统一其他
知识领域的过程
项目进度管理
6.1 6.2
规划进度管理 定义活动
项目范围管理
5.1 5.2
规划范围管理 收集需求
7.2
估算成本
7.1
规划成本
管理
项目风险管理
11.4
实施定量
风险分析
11.3
实施定性
风险分析
11.2
识别风险
11.1
规划风险管理
项目整合管理
4.2
制定项目
管理计划
项目质量管理
8.1
规划质量
管理
6.5
制定进度
计划
7.3
制定预算
项目采购管理项目沟通管理项目相关方管理
12.1
规划采购
管理
10.1
规划沟通
管理
13.2
规划干系人
管理
11.5
规划风险
应对
执行过程组过程逻辑
项目资源管理
项目风险管理
项目整合管理
项目相关方管理
项目
管理/项目/过程/规划/风险/知识/领域/资源/整合/制定/
管理/项目/过程/规划/风险/知识/领域/资源/整合/制定/
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