PMP项目管理分章总结.pdf
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冷月如霜·胡狼
2025-04-30
项目
控制
管理
变更
计划
过程
组织
资产
质量
更新
840.2 KB
项目整合管理知识领域总结（第四章）
制定
项目章程
实施整体
变更控制
结束项目或
阶段
制定项目
管理计划
指导与管理
项目工作
监控项目
工作
3
项目工作说明书
商业论证
协议(合同)
事业环境因素
组织过程资产 专家判断
引导技术
项目章程
项目章程
其他过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
引导技术
项目管理计划
（13个子计划，3个基准）
专家判断
会议
项目管理
信息系统
专家判断
会议
分析技术
项目管理
信息系统
专家判断
会议
变更控制
工具
专家判断
会议
分析技术
项目管理计划
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
进度预测
成本预测
确认的变更
工作绩效信息
事业环境因素
组织过程资产
工作绩效数据
可交付成果
变更请求
项目文件更新
项目管理计划更新
项目管理计划
工作绩效报告
变更请求
事业环境因素
组织过程资产
验收的可交付
成果
项目管理计划
组织过程资产
确认范围
工作绩效报告
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
批准的变更请求
变更日志
项目管理计划更新
项目文件更新
最终产品、
服务或成果移交
组织过程资产更新
1,范围
2,进度
3,成本
4,质量
5,人力
6,沟通
7,风险
8,采购
9,干系人
控制质量
控制采购
规划采购管理
管理项目团队
实施采购
管理干系人参与
确认范围
控制范围
控制进度
控制成本
实施质量保证
控制质量
控制沟通
控制风险
控制采购
控制干系人参与
管理项目团队
管理沟通
实施整体变更控制
控制风险
控制采购
10,需求(规划范围管理)
11,配置
12,变更
13,过程改进(规划质量管
理)
1,成本基准(制定预算)
2,进度基准(制定进度计划)
3,范围基准(创建WBS)
确认范围
控制范围
控制进度
控制成本
控制质量
控制沟通
控制风险
控制采购
控制干系人参与
控制质量
启
规
执 控2 收
控1
项目范围管理知识领域总结（第五章）
规划
范围管理
确认范围 控制范围
4
项目/控制/管理/变更/计划/过程/组织/资产/质量/更新/
项目/控制/管理/变更/计划/过程/组织/资产/质量/更新/
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