生产运营-生产过程和类型
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哇塞
2025-04-20
过程
生产
工序
划分
劳动
工艺
产品
阶段
对象
组织
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第二章 工业企业的生产过程和生产类型
第一节 工业企业的生产过程
一、生产过程的概念
工业企业的生产过程，是指从原材料投入，准备生产开始，直到把产品生产
出来为止的全部过程，它包括：
工艺过程
劳动过程 检验过程 产品出厂
原材料一系列 供应过程
相应联系的 运输过程
自然过程：借助自然力的作用，使劳动对象发生物理、化
学的过程（如冷却、干燥、时效，水泥硬化⋯⋯）。
二、生产过程的组成
由于生产过程各个阶段对产品所起的作用不同，生产过程可分为：
（一）生产标准准备过程
这是指产品在投入生产前进行一系列准备工作的过程。主要包括产品设计
（欧阳毅教授不同意）、工艺设计、工装设计与制造、材料与工时定额的制定、
劳动组织的调整等等。
（二）基本生产过程
这是指把劳动对象变为企业基本产品的过程，就其主要内容来说，也就是工
艺过程。其任务是改变劳动对象的几何形状、尺寸大小、物理或化学性质。工艺
过程是由连续改变劳动对象的所有工艺环节和工序组成。 工艺是在一个工作地或
一台设备上连续完成的部分生产过程。 也可以是在一种劳动对象上完成的一系列
动作。工序是组织生产的基本环节。 美国某工厂接受几十万支步枪生产任务， 但
只有几个人懂，于是主管人采用标准化——工艺过程和划分工序两种办法， 每人
只做一部分工作，这样虽然这个厂没有作过枪支，但也可以生产。这样一来，生
产就可以划分为： 过程 —— 阶段 —— 工序（基本环节），因为只有划分工序，
才能专业分工（车、铣、刨、磨、钳） ，理由：
1. 不进行专业分工，就无法提高效率，转移化与协作是工业组织基本原则。
2. 划分工序后，可以充分利用设备。
3. 划分工序后，可以充分利用工时。
4. 划分工序后，才可以制定劳动定额，定额是由工序来制定的。
5. 划分工序后，能使计划具体落实，因为计划是按工序来排的。
6. 划分工序后，是为进行质量控制， 质量控制主要是控制工序质量， 我们前
面讲的工程能力，也就是工序能力。
7. 划分工序后，才能制造新产品，而且什么产品也可以制造。
所以工序是我们组织生产的最基本环节。
基本生产过程又可以划分为：生产准备过程；工艺加工阶段和装配阶段。三
个阶段称为综合作业阶段， 其特点是完成部分生产过程， 把劳动对象从一种形态
转到另一种
过程/生产/工序/划分/劳动/工艺/产品/阶段/对象/组织/
过程/生产/工序/划分/劳动/工艺/产品/阶段/对象/组织/
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