10.8 项目关键时刻要求加薪，PM该如何沟通？.docx

立即下载 作者: 冷月如霜·胡狼
上传时间: 2025-05-13
关键词: 加薪 公司 项目 薪水 小李 沟通 关键 提出 成员 当初
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10月8日话题：项目关键时刻要求加薪，PM该如何沟通？
公司得到了一个大型的实施合同，由于公司人手不够，新招了一批员工，实行以老带新的方式由小李带领他们进行项目实施。
项目进入了攻坚阶段（即将上线前），新同事A是项目组的一个核心成员，在此关键时刻，他提出了加薪要求，否则辞职。A认为他的付出与所得不对称，当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪，他的表现足以让公司给他提高薪水（进入的时候，人力资源部门承诺做出成绩可以加薪，他当初为了进公司，要的薪水确实不高）。但公司加薪有明确的要求，他的行为不仅无法加薪，反而是在开除之列。小李通过和人力资源部以及上级私底下沟通得知，只能在下年度加薪的时候提高A的加薪幅度，无法立即实行。
作为项目经理，小李很不愿在关键时刻看到核心成员流失。A平时表现不错，唯有对收入这块比较计较，如果他离开，将给项目带来很大的风险，而我坚持为他向公司要加薪的话，一方面将违反公司制度，另外一方面将树立一个典型的坏榜样，可能会引起其他人的效仿。
一方面，小李已经将A的工作慢慢分出来，防止他突然离开导致项目运作艰难，另外一方面，小李打算和A做一次深入的沟通，向他反馈下实情，希望取得他了解与支持。作为项目经理，小李这次沟通该怎样做？
精彩点评：
在什么情况下，成员会提出加薪？
1. 工作一年没有加过薪水的；
2. 意外得知项目其他成员薪水高于自己的，尤其是那些比自己水平低、经验少的非核心成员，竟然比自己的薪水还高；
3. 工作时间久，但是薪水明显低于平均水平的。
A
我认为可以先找他谈谈，然后说明情况，说后面会给加，当然项目经理也要做到真诚，不要画饼。
B
双方都有问题，如果A是刻意的关键时刻提加薪，这确实职业操守有问题。但是个人对收入有计较，这没任何错误，出来打工不为钱，还能为情怀？
另外公司也有问题，注意：‘当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪，他的表现足以让公司给他提高薪水（进入的时候，人力资源部门承诺做出成绩可以加薪，他当初为了进公司，要的薪水确实不高）’面试时候这样说了，要求加薪的时候又说有规定。
和A谈呗，说公司有规定只能在下年度加薪的时候提高A的加薪幅度，无法立即实行。尽量安抚A，还能怎么办？找其他人代替不能马上接手，然后PM在自己权限允许范围内其他福利补偿。同时做好风险预案，培养替代人选。
C
当然，工作中，遇到这样的问题，一般
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